iBoostLab, incubadora de ideas, hace parte del proyecto ‘Visionarios Magdalena’ liderado por la Cámara de Comercio de Santa Marta para el Magdalena en alianza con CESi -Vertical-i, el cual es ejecutado con recursos del Fondo Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación del Sistema General de Regalías -SGR-. Visionarios tiene como objetivo fortalecer el Sistema Territorial de Ciencia Tecnología e Innovación, así como las capacidades de los actores del Departamento para construir una región más competitiva.

En este sentido, iBoost Lab se constituye en un escenario de construcción colectiva y convoca a emprendedores e innovadores a nivel nacional para que presenten ideas de negocio con enfoque tecnológico y aplicables a retos identificados en el Magdalena. Podrán participar 52 emprendedores de toda Colombia y se seleccionarán las 12 mejores soluciones para su puesta en marcha.

Durante su intervención, la doctora Silvia Elena Medina Romero, presidenta ejecutiva de la Cámara de Comercio de Santa Marta para el Magdalena, destacó este proyecto que da respuesta a las necesidades y prioridades en materia de Ciencia, Tecnología e Innovación en el Departamento.

“Hoy damos un paso más con el proyecto Visionarios Magdalena, el cual siempre ha sido concebido a partir de una construcción colectiva para soñar el Magdalena que queremos, con una posición competitiva y donde todos sean protagonistas. Por eso, buscaremos solucionar 12 retos del Magdalena para 6 importantes sectores, así que las 12 mejores soluciones con base tecnológica que recojamos de toda Colombia, se pondrán en marcha y tendrán un impacto positivo en el Magdalena”; manifestó.

Los sectores o ‘focos estratégicos’ a impactar para la competitividad del Magdalena son: Agrotech que involucra las nuevas tecnologías relacionadas con el sector primario
(agricultura, ganadería y horticultura, entre otros); Edtech innovaciones tecnológicas encaminadas a crear soluciones y herramientas para fortalecer la educación, Economía Circular para un nuevo modelo de producción y consumo, Logística verde para medir y minimizar el impacto ambiental de la actividad logística. Otros dos focos son Turismo sostenible y Energías renovables.

En iBoost Lab podrán participar empresas líderes, gremios, universidades, emprendedores y MiPymes. También especialistas en modelación de negocios, propiedad intelectual, análisis financiero y tributario; así como organizaciones interesadas en invertir en nuevos modelos de negocios disruptivos.

Los 52 emprendedores elegidos recibirán asesorías con expertos para potencializar su modelo de negocio y podrán conectar con importantes líderes industriales de su sector. Por su parte, los 12 proyectos ganadores mediante el sistema de contrapartida, podrán acceder a un recurso de 20 millones de pesos de cofinanciación para la ejecución de sus proyectos a través del desarrollo de prototipos funcionales y su validación.

El cargo Visionarios Magdalena abre convocatoria nacional para emprendedores e innovadores apareció primero en ¡Haz parte de Visionarios Magdalena!.

Posiblemente, la mayoría de las personas asocia esto con productos baratos, de mala calidad, imitaciones producidas en masa. Pero, nada más lejos de la realidad en cuanto a la región de Delta Perla del Río; la cual invierte billones de dólares en estimular la innovación en las compañías y que, además, la ciudad de Shenzen, es considerada la capital de hardware del mundo. 

La Región Delta Perla del Río está localizada en la península de Guandong, en el sur de China. Esta región consta de 11 megaciudades fuertemente conectadas entre sí, ubicadas estratégicamente cerca al mar que une al sur de China. Basta con ver que esta región alberga cerca del 4.3% de la población de China pero tiene una participación del 29% en las exportaciones del país y un PIB equivalente a toda la producción de México, pero ¿Cómo pasó de una economía con poco uso del conocimiento a lo que es hoy?

La “Fábrica del Mundo”

La región de DPR (Delta Perla del Río) hace parte de las Regiones Administrativas Especiales de Hong Kong, es decir, esta región cuenta con autonomía en cuanto a las decisiones políticas y económicas del gobierno central. DPR continúa creciendo de manera rápida, esto en gran parte por el creciente número de compañías en los sectores automotriz y de hardware localizadas en la región. Para comprender el porqué de este crecimiento hay que entender el origen de la región. 

En 1979, el Partido Comunista chino comenzó a reorganizar y abrir su economía de forma controlada, seleccionando varias de las llamadas Zonas Económicas Especiales.

Elección del DPR

Por otra parte, la elección de DPR como zona económica especial estuvo influenciada por el hecho de que se le conocía como la puerta de entrada de China al mundo. De hecho, durante mucho tiempo, Hong Kong había sido un enclave británico y Macao un bastión portugués, y varias otras superpotencias occidentales intentaron hacerse con la zona. 

Además, en ese momento la región pudo beneficiarse de los “puertos francos” y de las infraestructuras ya existentes en Macao y Hong Kong. Apalancada en la nueva normativa, la región atrajo trabajadores inmigrantes y empresas de todo el mundo. Los nuevos incentivos fiscales y empresariales eran muy atractivos y favorables para las multinacionales occidentales, y la mano de obra barata y los bajos precios de los inmuebles hicieron que muchas empresas invirtieran en la región. 

Se calcula que el PRD recibió un 30% de todas las inversiones extranjeras en China. Las empresas occidentales empezaron a construir muchas fábricas, máquinas y almacenes en la zona y, posteriormente, la región pasó de ser una zona agrícola a la fábrica del mundo. A raíz de esto, la población del PRD creció de forma explosiva y los pueblos se transformaron en ciudades. Aunque esto supuso un gran cambio en la región, esto fue sólo el comienzo.

El impulso hacia una economía basada en conocimiento

El último plan quinquenal de la región de DPR, llamado “one-hour transport circle”, plantea mejoras en la infraestructura para conectar a las ciudades de la región. Las mejoras en la infraestructura en la región también significan un incremento en el pool de consumidores y trabajadores, un estímulo a la acumulación de capital humano y la reducción de los costos de transporte. 

La infraestructura actual de la región es mucho mejor que la de muchos países en vía de desarrollo, pero la forma de las costas y el río hacen difícil alcanzar algunos puntos de la región, por lo que iniciativas como el puente Hong Kong – Zhuhai – Macao ha sido implementadas, dicho puente mide 55 kilómetros y reduce el viaje de Hong Kong a Macao de 4 horas a 40 minutos. La región del DPR ha aventajado al resto China y gran parte del mundo con relación a su rápido crecimiento económico y su alta inversión en infraestructura e innovación. Durante muchos la región ha estado invirtiendo gran parte de su PIB en I+D, por lo que DPR se encuentra en un proceso de transformación a un ecosistema de manufactura avanzada con clústeres industriales que trabajan simbióticamente y han convertido a la región en una opción altamente atractiva para proyectos intensivos en tecnología e innovación

El potencial del Magdalena

Existen muchos paralelismos entre el departamento del Magdalena y DPR. Su ubicación cerca al mar, su cercanía al río principal de su respectivo país, su importancia para las exportaciones del país y en el caso de DPR, su vocación agrícola sin valor agregado. 

El departamento puede y debe aprovechar sus potencialidades, rescatando los aprendizajes que casos como este pueden traer, como la inversión en infraestructura para la mejora de la competitividad, la inversión en I+D y la creación de un sistema simbiótico productivo entre las ciudades del departamento. 

Por: Moisés Galvis: Economista.

Especialista en diseño y evaluación de proyectos, consultor junior de proyectos.

El cargo Como transformarse en un centro de innovación: el caso de inspiración en Delta Perla Del Río apareció primero en ¡Haz parte de Visionarios Magdalena!.

En el año anterior, durante el primer semestre, se crearon 166.338 empresas en Colombia (Cámara de Comercio de Cali, 2021). Y, en el primer semestre del año en curso, se han creado 172.517 empresas, 3,7% más que en el mismo periodo de 2021 (Confecámaras, 2022). Es decir que, cada vez surgen más negocios que convierten el mercado en una jungla comercial donde solo los más aptos, y que tengan claramente definidas sus ventajas competitivas, podrán ganarse la preferencia de los clientes.

Las herramientas para la competitividad varían de acuerdo a la empresa y al sector en el que se desarrolle la actividad económica, sin embargo, hay aspectos competitivos que son transversales y que requieren una necesaria implementación; en algunos casos, será importante que la empresa, así como quienes la integran, sean resilientes y logren adaptarse al cambio para apropiar nuevos mecanismos que permitan mejorar la experiencia de los clientes, así como ser más productivos. 

Empresas como Netflix, Google, Pixar y Square son casos de éxito que demuestran que atreverse a mejorar puede llegar a sorprender con resultados increíblemente positivos. A continuación, se comparten las claves.

Adopta la transformación digital

La tecnología y el universo digital están más presentes que nunca en la sociedad actual, así como en el mercado. Es una herramienta fundamental tanto para las pequeñas como para las grandes empresas, con la que puede conseguirse la optimización y mejora de los procesos de producción, organización, despacho, comercialización, logística, cobranza, capacitación, etc.

Implementa la innovación

Las empresas innovadoras potencializan su competitividad en el mercado. Esto sucede porque son capaces de agregar valor por medio del desarrollo o mejora de productos, modelos de negocio o procesos organizacionales, como la logística y el marketing, por ejemplo. ¿El resultado de esto? Acceso a nuevos segmentos y aumento de los márgenes de ganancias (Movistar, s.f.).

En este sentido, la innovación puede llegar a marcar la diferencia cuando quiere distinguirse de la competencia, ya que no es solo un proceso tecnológico, sino que puede desenvolverse en diferentes áreas planteándose como un cimiento primordial cuando queremos destacar en el mercado. 

Conoce y valora tu talento humano

A pesar de la mecanización de las actividades empresariales y el desarrollo de las nuevas tecnologías, el factor humano sigue siendo tan indispensable como en el pasado; o incluso más. De acuerdo a la Universidad de La Salle (2011), la gestión del Talento Humano es parte fundamental en la competitividad de las empresas, las personas con su labor, su conocimiento y su experiencia llevan al cumplimiento de los objetivos, integrándose en un equipo de trabajo capaz de identificarse con la misión, la visión y la finalidad de las organizaciones.

Es por esto que es tan relevante que las empresas cuenten con un equipo humano formado que pueda brindar una atención al cliente de calidad, dispuesto a apoyar y a guiar a los consumidores, representando los valores y la cultura organizacional de la compañía. 

Así como comprometidos a avanzar en sus conocimientos, siendo resilientes, para proponer mejoras en los procesos que finalmente incrementarán la productividad empresarial. No cabe duda que atreverse a hacer las cosas de manera diferente, o aplicar nuevos métodos, puede constituirse en una fórmula al éxito. 

Y tú, ¿qué estás esperando para ser más competitivo?  

Referencias bibliográficas

·  Confecámaras (2022). Más de 172 mil empresas se crearon en el país en el primer semestre de 2022, https://confecamaras.org.co/noticias/838-mas-de-172-mil-empresas-se-crearon-en-el-pais-en-el-primer-semestre-de-2022.

·  Cámara de Comercio de Cali (2021). Más de 166 mil empresas se crearon en el país durante el primer semestre de 2021, https://www.ccc.org.co/ccc-166mil-empresas-creadas-en-colombia-2021/#:~:text=semestre%20de%202021.-,M%C3%A1s%20de%20166%20mil%20empresas%20se%20crearon%20en%20el,el%20primer%20semestre%20de%202021.&text=La%20creaci%C3%B3n%20de%20empresas%20aument%C3%B3,al%20mismo%20periodo%20de%202020.&text=Del%20total%20de%20empresas%20nuevas,25%2C3%25%20a%20sociedades. 

·  CORPONET (2021). Importancia de la tecnología en las empresas, https://blog.corponet.com/importancia-de-la-tecnologia-en-las-empresas-en-crecimiento#:~:text=La%20tecnolog%C3%ADa%20en%20las%20empresas%20es%20un%20recurso%20fundamental%20para,y%20cobranza%2C%20capacitaci%C3%B3n%2C%20etc.

·  Cámara de Comercio de España (S.f.). Cómo ser competitivo, https://www.camara.es/innovacion-y-competitividad/como-ser-competitivo.

·  Movistar (S.f.). ¿Cómo puede ser más competitiva la empresa?, https://negociosdigitalesmovistar.com/emprendimiento/como-puede-ser-mas-competitiva-la-empresa/.·  Universidad de La Salle (2016). El talento humano como factor de competitividad empresarial, https://ciencia.lasalle.edu.co/cgi/viewcontent.cgi?article=2380&context=administracion_de_empresas

El cargo Tres claves para una empresa más competitiva apareció primero en ¡Haz parte de Visionarios Magdalena!.

El reciente informe 2022 ISG Provider Lens Internet of Things – Services and Solutions report for Brazil de Information Services Group – ISG[1], firma internacional de investigación y asesoría en tecnología, evidenció lo anterior al analizar la efectiva implementación de las funciones centrales de la IoT, encaminadas al monitoreo y gestión de activos remotos y uso de datos e IA para la toma de decisiones.

IoT – Internet de las cosas

Acorde con AWS Amazon[2], el término IoT, o Internet de las cosas, se refiere a la red colectiva de dispositivos conectados y a la tecnología que facilita la comunicación entre los dispositivos y la nube, así como entre los propios dispositivos. 

Gracias a la llegada de los chips de ordenador de bajo costo y a las telecomunicaciones de gran ancho de banda, ahora se tienen miles de millones de dispositivos conectados a Internet.

Características

• LoT permite a redes de dispositivos inteligentes de gran escala monitorear la ubicación, movimiento y desempeño de todo tipo recursos en todo un territorio, desde de vehículos, equipos, máquinas y animales. 
• Estas redes, que también pueden recopilar y analizar grandes cantidades de datos sobre el uso dichos activos, significa un avance sustancial para una nación con miras a incrementar su competitividad.

Planificación de la IoT

Acorde con la experiencia brasilera, liderada por el Banco de Desarrollo de Brasil (BNDES) y el Ministerio de Ciencia, Tecnología, Innovación y Comunicaciones (MCTIC), se construyó este instrumento con el objetivo posicionar al país a la vanguardia del desarrollo tecnológico en 4 años.

Dicho instrumento se constituye en un estudio que reúne más de 70 propuestas para orientar políticas públicas y acciones en el Internet de las cosas entre 2018 y 2022, incluyendo propuestas enfocadas en entornos mapeados y prioritarios (verticales) como: salud, ciudades inteligentes, industria y medio rural.

Impacto social 

El potencial de impacto y la relevancia del IoT para el país se pueden evidenciar en las propuestas del estudio, como el apoyo a proyectos piloto en estos entornos priorizados. Por ejemplo, iniciativas como “Hospital 4.0”, que reducen las colas en los servicios hospitalarios, los costos de operación y la infección hospitalaria, entre otros indicadores. 

En las áreas rurales, destacan iniciativas como “Fazenda Tropical 4.0” (Granja Tropical 4.0), que aumenta la productividad y la calidad de la producción rural brasileña utilizando datos que, por ejemplo, ayudan a monitorear con precisión los activos biológicos[3].

El Plan Nacional de IoT 2018-2022

Corresponde a un estudio especializado, construido en 4 fases a lo largo del año 2017; parte de un análisis del contexto e identificación de las aspiraciones en la materia del país.

Primera fase

Lo anterior, se soporta desde ejercicios de benchmark a proyectos y políticas internacionales en IoT, procesos, vigilancia tecnológica y determinación de brechas demanda-oferta.

Segunda Fase

Seguidamente, en la segunda fase, se seleccionaron y priorizaron las verticales y horizontales de innovación objetivas para el país.

Como antesala a la fase tres, que concentra la investigación aplicada en dichas verticales y horizontales, así como a la construcción de la visión y de la hoja de ruta asociada.

Tercera fase

Finalmente, y como elemento fundamental, la última fase se destina a la implementación y apoyo a las entidades partícipes de su elaboración, estableciendo lineamientos claros, que reúne un el compendio, acciones distribuidas por el tipo de vertical a la cual se asocia y su descripción.

Transformación de los territorios

De esta manera, la transformación de los territorios a partir de instrumentos que combinan investigación y planificación; parte desde la concepción misma del estudio, las partes involucradas como aportantes de conocimiento y experiencia, y, principalmente, el apoyo gubernamental posterior a su publicación.

Estos ejercicios, que permiten guiar la visión de un territorio y conectarlos con los avances y la vanguardia mundial, son una vía rápida para generar crecimiento y desarrollo, acercarlos a la sostenibilidad y generar calidad de vida a la población. 

La carencia de una hoja de ruta y la dispersión de la inversión pública y privada difícilmente permitirá, al menos, sentar las bases para un mejor futuro.

Por: Mario Riveros

Consultor de políticas públicas

[1] ISG Research. (2022). https://research.isg-one.com/reportaction/Quadrant-IoT-Brazil-2022-ENG/Marketing

[2] AWS Amazon. https://aws.amazon.com/es/what-is/iot/

[3] Establish in Brazil. (2022). https://establishbrazil.com/news/brazil-internet-things-iot-national-action-plan

El cargo Planificación tecnológica para la transformación territorial apareció primero en ¡Haz parte de Visionarios Magdalena!.

Este no es un fenómeno exclusivo del Magdalena. Las exportaciones colombianas explican dicho comportamiento, de acuerdo con el reporte de la Misión de Internacionalización del DNP. El bajo valor agregado es sinónimo de la poca sofisticación tecnológica, una tendencia que se resume en el hecho que al menos el 75% de las exportaciones colombianas en 2019 eran productos primarios o basados en recursos.

Reto 

Con este escenario base, un reto del departamento y su estructura productiva, es migrar hacia la exportación de productos con un mayor contenido tecnológico. La mayor competitividad viene con el fortalecimiento de las capacidades tecnológicas, que no se trata únicamente de la innovación, sino también de la capacidad de producir bienes con mayor eficiencia y mejorarlos en el tiempo (Lall, Weiss & Zhang, 2006)[1]. 

Una canasta exportadora cada vez más sofisticada es importante para los propósitos del Magdalena de llegar a más mercados e integrarse en las cadenas de valor globales. Al respecto, el “monitor de comercio e integración” de 2018 del BID[2] anota que las exportaciones de mayor calidad habilitan competir en mercados rentables, y que la evidencia revela que las economías de altos ingresos tienden a importar más desde países con exportaciones de alta calidad.

La transformación tecnológica del sector exportador del Magdalena es una prioridad para Visionarios. El salto de calidad que requiere el departamento y su transición hacia una economía próspera e integrada a las cadenas globales de valor requiere de acciones de política que no solo faciliten la inversión, sino que además se favorezca la formación, atracción y retención de talento, la dinamización del ecosistema de CTeI y además, una coordinación con los objetivos de política industrial nacional. No solo se trata de crecer en el valor agregado, también en calidad y en el tamaño de la canasta exportadora. 

[1] Lall, S., Weiss, J., & Zhang, J. (2006). The “sophistication” of exports: A new trade measure. World development, 34(2), 222-237.

[2] Giordano, P., Campos, R., Ortíz de Mendivil, C., Michalczewsky, K. & De Angelis, J. (2018). Monitor de Comercio e Integración. El Salto de Calidad. La Sofisticación de las Exportaciones como motor de crecimiento. https://publications.iadb.org/publications/spanish/document/Monitor-de-Comercio-e-Integraci%C3%B3n-2018-El-salto-de-calidad-La-sofisticaci%C3%B3n-de-las-exportaciones-como-motor-del-crecimiento.pdf

Este contenido pertenece a autores expertos del equipo técnico del proyecto, y hacen referencia a los adelantos que se van desarrollando en Visionarios Magdalena; la autoría es de quien escribe y no pertenece a una mención oficial de la Cámara de Comercio de Santa Marta para el Magdalena, ni Vertical-i.

Escrito por: Iván Andrés Verbel Montes, Economista, doctorando en Ciencias Sociales, Consultor senior en economía urbana.

El cargo Sofisticar las exportaciones para competir apareció primero en ¡Haz parte de Visionarios Magdalena!.

Esto sorprendió a quienes estaban postergando dicha transformación en sus organizaciones, pues, estamos hoy ante una situación en la que ya no hay vuelta atrás y hay que tomar con celeridad las decisiones que promuevan el avance hacia modelos de negocio que integren la tecnología digital del mejor modo posible.

A qué nos referimos con tecnología digital

La digitalización de la tecnología es el avance hacia artefactos con la capacidad de procesar información codificada en bits, es decir, series de “unos y ceros”. La cual es la forma en la que se comunican los dispositivos modernos.

El tipo de tecnología que la precede es la analógica, y para compararlas, podemos pensar en aquellos electrodomésticos que hace unos años funcionaban con interruptores, palancas o diales, y hoy son máquinas “inteligentes” con las que se interactúa a través de botones o pantallas táctiles que, además, tienen la capacidad de conectarse a otros dispositivos de forma directa o por internet.

Entonces, ¿qué es la “transformación digital”o “digitalización” de las empresas?

La transformación digital es la implementación de tecnologías y herramientas digitales en el funcionamiento de las diferentes áreas de la empresa, con ella se inician o reemplazan procesos que antes no se podían hacer o se hacían de forma manual.

Generalmente, esta transformación supone para los empleados un esfuerzo extra por aprender sobre estas nuevas tecnologías o incluso, dejar de lado formas de hacer las cosas que la organización tenía “institucionalizadas” desde hace mucho tiempo. En consecuencia, la digitalización también debe involucrar un cambio a una cultura empresarial en la que no haya resistencia a nuevos desafíos o experimentación.

Lo que implica la transformación digital

A continuación se mencionan los cambios que regularmente se necesitan para hacer esta transición:

• Digitalizar la información: En este caso la palabra digitalizar se concibe como el acto de llevar la información de documentos físicos a digitales. El propósito es disponer de la información en una base de datos centralizada que permita encontrarla y procesarla con más rapidez.
• Gestión del conocimiento: Además de la documentación en físico que se haya digitalizado, se deben seguir alimentando las bases de datos continuamente. Así se tendrán datos más completos y actualizados que al interpretarse, arrojarán mejores elementos de juicio para tomar decisiones.
• Automatizar procesos: Aunque la palabra automatización pueda llevarnos a pensar en trabajo realizado por robots, cuando se usa dentro del contexto de la transformación digital, se refiere principalmente a la intervención de software para hacer tareas repetitivas, de precisión o extenuantes para un ser humano.
• Facilitar la comunicación: Quizá está es la más fácil de referenciar pues las herramientas de mensajería o videoconferencia ya hacen parte de la vida cotidiana de la mayoría. Hay un sinfín de aplicaciones que cumplen este cometido, y en una empresa favorecen la comunicación con los clientes y proveedores, así como internamente entre trabajadores.
• Buscar tecnologías innovadoras y su aplicación en la empresa: La transformación digital no debe verse como el final sino el comienzo. El mundo exige cambios constantes para ser cada vez más competitivos, por lo que demanda de las empresas una exploración continua de nuevas tecnologías e innovaciones, así como la forma de integrarlas en sus procesos. Actualmente las empresas evalúan cómo implementar machine learning, inteligencia artificial, blockchain, big data, realidad virtual, u otras relacionadas con la sostenibilidad y la economía circular.

Esto no significa que en todos los casos haya que trabajar sobre los mismos puntos, ya que cada empresa es distinta. Tampoco es necesario que de súbito se haga una migración total al uso de tecnologías digitales, pues la transformación digital es progresiva y siempre que haya un aumento en el uso de dichas tecnologías, tanto a nivel operativo, como administrativo, es válido decir que se inició un proceso de digitalización de la organización.

Por qué es importante la digitalización de las empresas

Esencialmente, aunque las transiciones se puedan tornar tediosas, dar el paso hacia una digitalización hará que el trabajo se ejecute mejor y más rápidamente. Por ejemplo, la automatización permite que procesos repetitivos, se puedan ejecutar por “máquinas”, en lugar de humanos. Consiguiendo así que los empleados que antes hacían trabajo monótono, se puedan encargar de tareas más difíciles o que requieran creatividad, algo en lo que aún no se puede reemplazar a los seres humanos.

Está claro que la razón principal de hacer una transformación digital en una empresa, es la de obtener ventajas competitivas. Veamos enseguida estos beneficios o ventajas.

Los beneficios de digitalizar la empresa

Como se mencionó anteriormente, la digitalización puede implicar automatizaciones encargadas de procesos que una máquina puede hacer más rápido y con menor margen de error. El impacto de estas implementaciones debe verse en resultados como: Menor tiempo para finalizar las tareas, liberación de tiempo y esfuerzo de los empleados (que pueden requerirse en el desarrollo de otros procesos) y finalmente, reducción de costes por error humano.

Por otro lado, cuando de procesar datos se trata, las herramientas tecnológicas también superan a los seres humanos. El uso de software que recolecta y procesa información deja solo pendiente el análisis e interpretación para la toma de decisiones. En otras palabras: La digitalización contribuye a desarrollar estrategias con más agilidad y con mejores fundamentos.

En síntesis, el mayor logro que se consigue con la transformación digital son procesos más ágiles y una cultura empresarial con mayor adaptación al cambio. De este extraemos estos 6 beneficios.

1. Incremento de la eficiencia y la productividad

Incrementar la eficiencia requiere la optimización de los recursos que se precisan para finalizar una tarea. Esto es justo lo que hace la digitalización. Por otro lado, obtener los mismos resultados en un tiempo menor es igual a decir: mayor productividad.

2. Reducción de costos operativos

En el punto anterior, cuando hablábamos de optimización de recursos, nos centramos en el tiempo, pero la cruda realidad es que la ineficiencia significa más que tiempo desaprovechado, también significa dinero perdido. Tal como reza el viejo refrán: El tiempo es oro.

3. Mejora la actitud de los empleados

Los empleados también se benefician a nivel individual de la transformación digital, pues esta mejora el flujo de trabajo y elimina tareas monótonas. Con esto, pueden centrarse en tareas que sean más significativas o que representen oportunidades de crecer profesionalmente.

4. Reducción del error humano

Un proceso que se haya automatizado correctamente puede ejecutarse tantas veces como sea necesario, al tiempo que genera resultados consistentes . Incluso, a diferencia de nosotros los seres humanos, las máquinas pueden ejecutar estos procesos periódicamente sin que se produzcan errores por agotamiento.

Obviamente, encargar de ciertos trabajos a máquinas tiene como objetivo que el talento humano se encargue de tareas que impliquen creatividad, estrategia, pensamiento crítico, y otros campos en los que aún los seres humanos tenemos mejor rendimiento que cualquier software.

5. Confianza y mejora en la toma de decisiones

La consistencia de la que hablamos en el punto anterior representa mayor predecibilidad a la hora de estimar las duraciones de los procesos y cómo serán sus resultados. Gracias a esto se puede proyectar más confianza a los clientes, y también a nivel interno, cuando se tomen decisiones basadas en los datos analizados.

6. Más adaptabilidad y resiliencia

Este beneficio se desprende de tener una cultura empresarial que acepta como desafíos los cambios que ocurren en el entorno. Este tipo de mentalidad hará que la empresa se adapte con mayor rapidez a las exigencias de sus clientes y a otros cambios que afecten el mercado.

Esta capacidad de adaptarse, le ayudará a soportar mejor los embates a los que se vea sometida y por consiguiente, a mantenerse con vida (con la posibilidad de ganar una posición relevante en el mercado).

Más que tener presencia en Internet

En conclusión, un proceso de transformación digital trasciende la presencia en Internet de las empresas. Requiere cambios dentro de los procesos de negocio con el propósito de agilizarlos con el uso de herramientas digitales. Además necesita de un “cambio de chip” empresarial, para que la transformación se convierta en un proceso de innovación continua.

Para crear regiones más competitivas se requiere que las empresas reconozcan la situación del mercado global y evolucionen en torno a nuevas tecnologías que potencien la capacidad de ofrecer sus productos y servicios. Recordemos que por la velocidad con la que ocurren los cambios hoy, debemos estar al día con las tendencias en ciencia, tecnología e innovación y analizarlas con detenimiento para ver cómo pueden apalancar nuestros negocios.

[1] McKinsey & Company. How COVID-19 has pushed companies over the technology tipping point—and transformed business forever.

El cargo 6 Beneficios de digitalizar tu empresa que debes conocer apareció primero en ¡Haz parte de Visionarios Magdalena!.

Si bien es cierto que la creación de ventajas competitivas por parte de los territorios debe involucrar factores físicos e institucionales, también comprende y con mucha más fuerza, aspectos intangibles tales como la ciencia, la creatividad, la capacidad innovadora de la población, el talento humano y el capital social, cultural y ambiental. Por tal razón la ciencia, la tecnología y la innovación, deben constituirse en el eje transversal que soporte la competitividad del Magdalena. Así pues, las estrategias y líneas de acción en torno a CTeI que se propongan para el departamento deben soportar la consolidación del Magdalena como territorio altamente competitivo.

Hoy día los territorios deben tener una gran disposición para el aprendizaje continuo y la innovación, así como para adaptarse rápidamente a los cambios, pues son estos factores la fuente de su ventaja competitiva. Sin duda alguna, el Magdalena debe comprender que la principal clave para afrontar los retos del siglo XXI es hacerlo por medio de la innovación constante y del fortalecimiento de la actividad investigativa, lo cual solo es posible gracias a la existencia de talento humano con altos niveles de formación, centros especializados para la investigación y una excelente oferta educativa.

Es por esto que los Magdalenenses deben convertirse en los actores promotores de la innovación materializando las estrategias que se propongan en torno a CTeI en las diferentes agendas de política pública.

Definitivamente esta dicho, los territorios altamente competitivos se construyen a partir de personas inteligentes. El componente social y el capital humano desempeñan un papel fundamental en el crecimiento y el desarrollo de los territorios. En el Magdalena estamos llamados a convertirnos en un territorio creativo, entendido este como un entorno en el que fluirán constantemente ideas innovadoras, y en donde existirá una diversidad de personas formadas, multiculturalidad e intercambio de conocimiento, que fomentan el surgimiento de una comunidad imaginativa.

El Magdalena será un lugar propicio para la creación de redes de conocimiento, ofrecerá una alta calidad educativa, contará con sectores de alta intensidad tecnológica, servicios creativos y espacios culturales para el desarrollo de las artes y será el principal propulsor del surgimiento y crecimiento de la denominada “clase creativa”.

Ya Richard Florida a principios del nuevo milenio lo había dicho, “la clase creativa, es la nueva clase social y económica que será la garante del desarrollo económico y de la competitividad de las ciudades contemporáneas”

Pero ¿quién hace parte de la clase creativa? Pues está conformada por el denominado “súper núcleo creativo”, al que pertenecen profesionales con el más alto nivel creativo, entre los que se destacan científicos, docentes, artistas, escritores e investigadores, entre otros, y por los “profesionales creativos”, los cuales se caracterizan por proponer soluciones innovadoras para resolver problemas de alta complejidad.

Estamos llamados también a hacer del Magdalena, un territorio que aprende, que está en la búsqueda constante de conocimiento e información, con el fin de incorporarlos en la elaboración de políticas públicas y en la gestión de proyectos estratégicos que favorezcan el crecimiento del departamento y el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos y en el que se desarrollen procesos de aprendizaje colectivo, de tal manera que sus ciudadanos aprendan de manera conjunta.

Es por ello que urge para el Magdalena contar con profesionales con alto nivel de cualificación, así como con el fortalecimiento de la calidad educativa de sus municipios y la creación de redes que favorezcan los procesos de aprendizaje colectivo.

¿y entonces como hacemos para lograr que el Magdalena se convierta en un imán que atraiga y retenga personal altamente cualificado? He ahí la gran pregunta, pues sin duda son las personas las que construirán y harán del Magdalena un territorio con sello de calidad.

Por Emyle Britton Acevedo, Magister en Cooperación Internacional y Gestión de proyectos, consultor senior en políticas públicas

El cargo El poder del cambio está en tus manos apareció primero en ¡Haz parte de Visionarios Magdalena!.

Un buen referente para la planificación estratégica de la competitividad en Colombia es la ruta trazada por la Misión Internacional de Sabios de 2019, que tiene como objetivo la construcción e implementación de la política pública de educación, ciencia, tecnología e innovación, y a las estrategias que debe construir Colombia a largo plazo, para responder a los desafíos productivos y sociales de manera sostenible, escalable y replicable (Misión internacional de sabios, 2019). Para esta iniciativa se convocaron a 47 especialistas nacionales e internacionales en diferentes disciplinas que establecieron focos estratégicos para el desarrollo de la CTeI en Colombia. Los focos estratégicos definidos son:

1. Biotecnología, bioeconomía y medio ambiente.
2. Ciencias básicas y del espacio
3. Ciencias de la vida y de la salud
4. Ciencias sociales, desarrollo humano y equidad
5. Energía sostenible
6. Industrias creativas y culturales
7. Océanos y recursos hidrobiológicos
8. Tecnologías convergentes e industria 4.0

La misión abre la compuerta para construir herramientas a nivel territorial, productivo e institucional que faciliten soluciones prácticas a los desafíos del desarrollo de la ciencia, la tecnología y la innovación aplicada en el país.

Es así como la nueva planificación del Magdalena buscará orientar la política del departamento en el cumplimiento de los retos de esta misión, tales como: un territorio biodiverso: centrado en la necesidad de una innovación basada en la diversidad natural y cultural; un departamento productivo y sostenible: orientado a lograr que el crecimiento del país esté basado en la ciencia; y un territorio equitativo: basado en el conocimiento y la educación para la inclusión social.

El plan de Competitividad del Magdalena contendrá la ruta para impulsar el crecimiento económico y social del territorio, los actores, recursos, conocimientos y prácticas de generación de conocimiento, formación de investigadores, uso, circulación y apropiación social del conocimiento. Estas rutas irán encaminadas en sectores como la agroindustria, logística, turismo (sostenible y científico) y biomasa que jalonarán el desarrollo del territorio.

Este contenido pertenece a autores expertos del equipo técnico del proyecto, y hacen referencia a los adelantos que se van desarrollando en Visionarios Magdalena; la autoría es de quien escribe y no pertenece a una mención oficial de la Cámara de Comercio de Santa Marta para el Magdalena ni Vertical-i.

Por Andrés Lattá Miranda, Magister en Economía, consultor senior de políticas públicas.

El cargo ¿Cómo una buena planificación puede impactar en el crecimiento de los territorios en el Largo Plazo? apareció primero en ¡Haz parte de Visionarios Magdalena!.

Recientemente, el Departamento Nacional de Planeación (DNP) socializó los resultados para 2020 del índice de Ciudades Modernas (ICM). La medición parte de definir a una ciudad moderna como aquella que le brinda calidad de vida a sus habitantes a partir de la implementación de políticas públicas que incorporen el conocimiento sobre el territorio, a partir de un enfoque multidimensional. El DNP establece seis pilares, para un total de 36 indicadores que al sintetizarse muestran el desempeño de cada uno de los 1122 municipios del país. Las dimensiones evaluadas por el ICM son: i) gobernanza, participación e instituciones; ii) productividad, competitividad y complementariedad; iii) seguridad; iv) sostenibilidad; v) ciencia, tecnología e innovación; y vi) equidad e inclusión social.

Los resultados departamentales muestran que el Magdalena se encuentra en un rango medio, con 40 puntos de 100 posibles, inferior al desempeño agregado de la región Caribe (48 puntos). El ranking lo lidera Bogotá D.C., con una puntuación equivalente a 68, seguido de los departamentos de Atlántico (56) y Antioquia (54).

Los resultados al interior del Magdalena no son satisfactorios. Si bien el departamento tiene un puntaje medio en el indicador, este es consecuencia de la importancia en la economía regional que tiene Santa Marta. Veintiocho municipios exhiben resultados bajos en el componente de productividad, competitividad y complementariedad, mientras que solo la capital y Ciénaga presentan un desempeño medio.

Me detengo en este indicador, precisamente por su diagnóstico sobre las condiciones en las que el departamento se encuentra y que precisamente serán objeto de intervención por parte del Proyecto Visionarios Magdalena. Los resultados del ICM en este componente nos indican que los municipios del Magdalena, en su gran mayoría, no identifican economías de escala y oportunidades de mejora en la competitividad. La complementariedad económica si bien está en un nivel medio, está lejos de los mejores referentes del país.

Es importante anotar que los resultados del ICM nos muestran una gran oportunidad, y no precisamente por las vías, sino a través de la generación de flujos de bienes y servicios entre los diferentes nodos de los Distritos Policéntricos de Innovación Inteligentemente Especializados. La razón por la que se apuesta por un DPIIE en el Magdalena es para crear las sinergias que posibiliten una mayor productividad y por ende, una mayor complementariedad económica entre los municipios.

Por: Iván Verbel Montes, Economista, doctorando en Ciencias Sociales, consultor senior de políticas públicas.

El cargo Visionamos un Magdalena Competitivo, Productivo y con Complementariedad apareció primero en ¡Haz parte de Visionarios Magdalena!.

Territorios como Santander en Europa, Tel Aviv en Asia, San Francisco en Norteamérica y Río de Janeiro en Latinoamérica, han comprendido que hoy día nos encontramos inmersos en la denominada “economía del conocimiento”, en la cual los pilares que impulsan el desarrollo económico y social son la producción y transferencia del conocimiento, la capacidad de innovación, la consolidación de sistemas de aprendizaje colectivos, la actividad creativa, la tecnología y el talento humano.

Territorios como motor económico 

Estos territorios han descubierto que su competitividad dependerá de su éxito para la atracción y retención del talento humano altamente cualificado, pues en definitiva son las personas las propulsoras del verdadero crecimiento y desarrollo de los territorios. 

Estos territorios, han entendido que la magnitud de los retos actuales, se convierten prácticamente en un imperativo que conduce a la adopción de una nueva escala de análisis en los procesos de planificación y competitividad territorial, proponiendo nuevos patrones de desarrollo que conduzcan a una completa renovación de la economía, de lo social, de la gobernanza, de la infraestructura física, y tengan como eje transversal la implementación de las TIC y la sostenibilidad.

Lo anterior nos lleva a afirmar que los territorios son, hoy día, el motor económico de los países y, por tanto, los gobiernos locales tienen el preponderante rol de promover el desarrollo competitivo, no solo en términos económicos, sino también sociales, culturales y ambientales.

Ya no se perciben desde una óptica unitaria en la economía, por el contrario, son consideradas como un punto estratégico en el que se gestan y fortalecen las ventajas competitivas, pues en ellas es donde se concentra la capacidad de innovación tecnológica y empresarial, el talento con conocimiento y el capital de riesgo necesarios para lograr la competitividad territorial.

¿Qué le impide al departamento del Magdalena convertirse en un territorio competitivo?

El Magdalena requiere insertarse en la nueva ola de la competitividad territorial y es por ello que, a través del proyecto Visionarios Magdalena, la invitación, es a concentrar todos los esfuerzos en destacar la capacidad que tiene el departamento para crecer a partir de la explotación del potencial que existe en su territorio.

Estamos definiendo la nueva hoja de ruta del Magdalena, y por ello es momento de soñar y hacer realidad un departamento en el que su competitividad esté determinada por la innovación, la apropiación y la difusión de conocimiento, la creatividad y el talento de sus ciudadanos, en el que se preserve el medio ambiente y sus recursos naturales, en el que se garanticen altos estándares de calidad de vida para sus habitantes, y en el que las TIC jueguen un papel protagónico en las diferentes aristas del territorio. 

¡Ha llegado el momento de construir juntos el futuro del departamento del Magdalena!

Este contenido pertenece a autores expertos del equipo técnico del proyecto, y hacen referencia a los adelantos que se van desarrollando en Visionarios Magdalena; la autoría es de quien escribe y no pertenece a una mención oficial de la Cámara de Comercio de Santa Marta para el Magdalena ni Vertical-i.

Por Emyle Britton Acevedo, Magister en Cooperación Internacional y Gestión de proyectos, consultor senior en políticas públicas

El cargo Llegó el momento de construir juntos el futuro del Magdalena apareció primero en ¡Haz parte de Visionarios Magdalena!.